Ak nemáte zamestnanie alebo už oddávna túžite kráčať v podnikateľských topánkach, príspevok na podnikanie môže byť tou správnou príležitosťou postaviť sa na štartovaciu pozíciu. Na jeho získanie je potrebné vypracovať podnikateľský zámer. Vytvoriť úspešný podnikateľský zámer, najmä ak s podnikaním začínate, môže byť náročný proces.
Podnikateľský plán je detailná a konsolidovaná správa všetkých podstatných informácií o biznise na jednom mieste, jednom strategickom dokumente. Biznis plán obsahuje súčasný a budúci želaný stav biznisu. Podnikateľský zámer je najzákladnejším dokumentom pri biznise. Hlavnú úlohu zohráva najmä v prípadoch, keď ideme žiadať pôžičku, investíciu, fond alebo partnerstvo. Stručne povedané je to strategický súhrn o spoločnosti jej produktoch/ službách, výrobných technikách, trhu, klientoch, marketingovej stratégii, ľudských zdrojoch a finančných požiadaviek. Zhromažďuje všetky potrebné informácie na jednom mieste v jednom dokumente. Definuje krátkodobé a dlhodobé ciele podniku, ktorý vhodnejšie optimalizuje využitie zdrojov a schopností spoločnosti. Tvorba podnikateľského plánu záleží najmä na situácii podnikateľa. Podnikateľský plán sa tvorí pred začatím samotného biznisu alebo počas biznisu. Avšak predtým ako podnikateľ začne písať biznis plán, potrebuje mať kvalitné podklady v podobe údajov.
Podnikateľský plán je kľúčovým dokumentom pre váš sociálny podnik pri realizácii podnikateľskej činnosti, jej riadení a ďalšom plánovaní. Je to „živý dokument“, ktorý vás bude sprevádzať počas celej činnosti sociálneho podniku, ktorý budete aktualizovať na základe vývoja a zmien v prostredí - na trhu, v odvetví, regióne, miestnej komunite, v legislatíve. Podnikateľský zámer najčastejšie chápeme ako rozpracovanie a strategické vyjadrenie podnikateľského nápadu alebo myšlienky, je to vízia, ktorú sa podnikateľ usiluje naplniť. Podnikateľský plán predstavuje dokument, ktorý je výsledkom rozhodnutia podnikateľa o jeho podnikateľskom zámere, ktorý je spracovaný do písomnej podoby. Podstatnejšie ako terminológia je uvedomiť si dôležitosť plánovania v podnikateľskej činnosti, stotožniť sa svojim plánom, implementovať ho a efektívne využiť v komunikácii cieľov podniku a najmä svojho úsilia o napĺňanie spoločensko-prospešných cieľov prostredníctvom sociálneho podnikania.
Založenie Živnosti na Slovensku: Praktický Sprievodca pre Opravy a Rekonštrukcie
Začínať podnikať v oblasti opráv a rekonštrukcií predstavuje pre mnohých ambicióznych podnikateľov lákavú príležitosť. Slovenské právne prostredie umožňuje fyzickým aj právnickým osobám pomerne rýchlo získať živnostenské oprávnenie, a to v niektorých prípadoch dokonca už v deň ohlásenia živnosti. Po splnení všetkých zákonných podmienok môže fyzická osoba (FO) alebo právnická osoba (PO), či už zapísaná v obchodnom registri alebo nezapísaná, začať podnikať už v deň ohlásenia živnosti. Tento zjednodušený proces je kľúčový pre rýchly vstup na trh.
Všeobecné a Osobitné Podmienky Založenia Živnosti
Pre slovenské PO je nevyhnutné, aby všeobecné podmienky spĺňal štatutárny orgán, prípadne zodpovedný zástupca, ak je ustanovený. Osobitné podmienky musia spĺňať ustanovení zodpovední zástupcovia, ak to neustanovuje živnostenský zákon inak. U podniku zahraničnej osoby musia všeobecné podmienky spĺňať osoba vedúca podnik zahraničnej osoby, a u organizačnej zložky podniku zahraničnej osoby osoba vedúca organizačnú zložku podniku.
Preukázanie Bezúhonnosti a Odbornej Spôsobilosti
Kľúčovou požiadavkou je preukázanie bezúhonnosti. FO s bydliskom a PO so sídlom v Slovenskej republike, na ktoré sa vzťahuje podmienka bezúhonnosti, poskytnú údaje potrebné na vyžiadanie výpisu z registra trestov Generálnej prokuratúry SR. Osoby, ktoré nie sú štátnymi občanmi SR, preukážu bezúhonnosť výpisom z registra trestov vydaným v domovskom členskom štáte alebo v členskom štáte pôvodu FO. Ak sa taký výpis nevydáva, predkladá sa rovnocenná listina vydaná príslušným súdnym alebo administratívnym orgánom. V prípade, že takéto doklady nie sú vydané do dvoch mesiacov od požiadania, je možné predložiť čestné vyhlásenie.
Dôležitým dokumentom je aj doklad preukazujúci odbornú spôsobilosť podnikateľa alebo zodpovedného zástupcu, ak je ustanovený do funkcie. Pre remeselné živnosti, ako je montáž, rekonštrukcia a údržba vyhradených technických zariadení, sú potrebné špecifické doklady. Tieto činnosti zahŕňajú montáž, rekonštrukciu a údržbu elektrických, plynových, tlakových a zdvíhacích vyhradených zariadení, ktoré sú definované v prílohe č. 1 vyhlášky Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky č. 508/2009 Z. z.
V prípade zahraničných dokladov o vzdelaní je potrebné ich uznať Ministerstvom školstva, vedy, výskumu a mládeže SR (MŠVVaM SR) - Strediskom na uznávanie dokladov o vzdelaní. Tlačivo žiadosti, popis procesov uznávania, potrebné dokumenty a lehoty sú k dispozícii na príslušnom pracovisku ministerstva. Diplom alebo iný doklad o vzdelaní zo zahraničia sa predkladá preložený do slovenského jazyka.
Prevádzkové Priestory a Súhlasy
Ak podnikateľ zriaďuje prevádzkové priestory, ktoré si povaha živnosti vyžaduje, musí ich označiť najneskôr v deň začatia prevádzkovania živnosti a oznámiť ich zriadenie do 15 dní od ich zriadenia príslušnému živnostenskému úradu. Na uvedenie priestorov do prevádzky sa vyžaduje súhlasné rozhodnutie regionálneho úradu verejného zdravotníctva, v súlade s § 52 ods. 1 písm. b) v spojení s § 13 ods. 4 písm. a), b) zákona č. 355/2007 Z. z.
Podnikateľ musí tiež preukázať oprávnenie užívať nehnuteľnosť, ktorú uviedol ako miesto podnikania, ak adresa miesta podnikania je odlišná od miesta bydliska. U zahraničnej osoby sa preukazuje oprávnenie užívať nehnuteľnosť, ktorú uviedla ako miesto činnosti podniku zahraničnej osoby alebo miesto činnosti organizačnej zložky podniku zahraničnej osoby.
Správne Poplatky a Automatické Registrácie
Vydanie osvedčenia o živnostenskom oprávnení za každú remeselnú živnosť je spoplatnené sumou 22 €. V prípade podania žiadosti elektronicky je poplatok nižší. Pre fyzické osoby pri ohlasovaní živnosti zabezpečí živnostenský úrad automaticky registráciu na daňovom úrade, registráciu do systému povinného zdravotného poistenia a pre slovenskú FO aj bezplatný výpis z registra trestov. Využitie týchto služieb je pre FO povinné.
Rozdiel medzi Opravou a Technickým Zhodnotením: Kľúčové pre Daňové Posúdenie
V oblasti opráv a rekonštrukcií je mimoriadne dôležité správne rozlíšiť medzi pojmami "oprava" a "technické zhodnotenie". Toto rozlíšenie má zásadný vplyv nielen na účtovanie a odpisovanie majetku, ale aj na výšku základu dane.
Definícia a Rozdiely
Definícia technického zhodnotenia priamo vyplýva zo zákona č. 595/2003 Z. z. o dani z príjmov. Technické zhodnotenie sa považuje za zmenu už dokončených stavieb, ktoré sa musia týkať stavieb, ale aj iného hmotného majetku. Ide o také úpravy, ktoré v podstate zvyšujú hodnotu majetku, jeho funkčnosť, alebo pridávajú "niečo navyše", čo pôvodne majetok neobsahoval. Technické zhodnotenie znamená, že po úprave majetok spĺňa vyššie kritériá ako pred ňou. Príkladom môže byť inštalácia klimatizácie do budovy, ktorá ju predtým nemala, alebo výmena starých okien za nové, energeticky úspornejšie s inými vlastnosťami. Ak sa napríklad na budove prerobia pôvodné okná na väčšie, ide o technické zhodnotenie. Aj doinštalovanie predného senzora do automobilu pre zvýšenie bezpečnosti zamestnancov môže byť považované za technické zhodnotenie, ak jeho hodnota presiahne stanovený limit a nie je považované za bežnú údržbu.
Oprava naopak slúži na uvedenie majetku do pôvodného stavu, jeho udržiavanie a zabezpečenie jeho prevádzkyschopnosti. Zahŕňa výmenu poškodených alebo opotrebovaných častí za nové, ktoré zodpovedajú pôvodným parametrom. Napríklad výmena prasknutého okenného skla za nové sklo rovnakého typu je oprava. Použitie náhradných dielov a technológií, ktoré nie sú horšie ako pôvodné, ale ani výrazne lepšie, taktiež spadá pod opravu.
Daňové Dôsledky a Interné Smernice
Rozdiel v daňovom posúdení je značný. Výdavky na technické zhodnotenie sa nezdaňujú jednorazovo, ale prostredníctvom odpisov. Majetok je potom odpisovaný ako dlhodobý hmotný majetok. Naopak, výdavky na opravu sa považujú za daňové výdavky v tom zdaňovacom období, kedy boli vynaložené, čím sa znižuje základ dane ihneď.
Je dôležité dodržať kritérium "úhrnu za zdaňovacie obdobie" pri posudzovaní technického zhodnotenia. Ak sú náklady na technické zhodnotenie, ktoré si podnikateľ zabezpečil od rôznych dodávateľov počas roka, v úhrne vyššie ako stanovený limit (napr. 1 600 eur bez DPH), ide o technické zhodnotenie. Ak by sa jednalo o sumy nižšie, ktoré nie sú v úhrne za zdaňovacie obdobie vyššie, mohli by byť považované za náklady na opravu.
Pre správne účtovanie a klasifikáciu výdavkov je vhodné, aby si podnikateľ zapracoval jasnú internú smernicu, ktorá definuje postupy pri posudzovaní a účtovaní opráv a technického zhodnotenia. Táto smernica by mala vychádzať zo zákona o dani z príjmov a stavebného zákona. Pre podnikateľov, ktorí sú platcami DPH, je dôležité poznamenať, že pri technickom zhodnotení si môžu odpočítať DPH. V prípade, že podnikateľ nie je platcom DPH, posudzuje sa celková suma vrátane DPH.
Hranica medzi opravou a technickým zhodnotením môže byť niekedy tenká a vyžaduje si detailné zhodnotenie konkrétneho prípadu. Napríklad, ak sa na budove prerobia pôvodné okná na väčšie s novými funkciami, ide jednoznačne o technické zhodnotenie. Ak sa však vymenia len poškodené časti okna, ktoré neovplyvnia jeho základné funkcie a parametre, môže ísť o opravu. Vždy je potrebné vychádzať zo zákona č. 50/1976 Zb. o územnom plánovaní a stavebnom poriadku v znení neskorších predpisov (ďalej len „stavebný zákon“). Správne posúdenie a účtovanie týchto výdavkov je kľúčové pre dodržanie daňových predpisov a optimalizáciu daňovej povinnosti.
Detailná Štruktúra Podnikateľského Plánu: Od Myšlienky k Realizácii
Podnikateľský plán prestavby a rekonštrukcie hotela je užitočnou pomôckou pre všetkých podnikateľov, ktorí podnikajú alebo sa chystajú podnikať v oblasti cestovného ruchu, v prevádzkovaní hotela či penziónu. Plán je spracovaný predovšetkým ako podklad pre získanie finančných zdrojov formou bankového financovania, investičného kapitálu, alebo nenávratnej finančnej pomoci zo štrukturálnych fondov. Samozrejme, zmena účelu a adresáta si môže vyžiadať drobné úpravy plánu. Šablóna rovnako dobre poslúži pre vlastnú potrebu na utváranie predstavy o ekonomickej návratnosti potenciálneho podnikateľského zámeru. Podnikateľ uchádzajúci sa v banke o finančné zdroje má s podobným plánom šancu na úspech za podmienky, že existuje tzv. podnikateľský plán.
Vytvoriť podnikateľský zámer je náročné o to viac pokiaľ to robíte prvýkrát. Dozviete sa ako vypracovať podnikateľský plán. Vytvoril som praktický návod pre zostavenie podnikateľského zámeru. Zistíte ako vypracovať podnikateľský plán, tak aby zaujal najmä investorov, banky, fondy alebo strategických partnerov. V jednotlivých kapitolách prejdeme krok po kroku jednotlivé časti podnikateľského plánu aby ste vedeli, ktoré časti sú najpodstatnejšie a aké informácie do nich vkladať, tak aby potencionálny čitateľ mal záujem spolupracovať alebo investovať do projektu.
Kvalita Prezentácie a Grafické Spracovanie
Biznis plán je dôležitý dokument a rovnako náležite by mal pôsobiť. Keď je biznis plán pripravený, odporúčam využiť dobrého grafika, ktorý upraví graficky niektoré prvky plánu, tak aby pôsobil zaujímavo.
1. Manažérske Zhrnutie
Manažérske zhrnutie je najdôležitejšou časťou podnikateľského plánu. Zhrnutie zaujíma všetkých čitateľov resp. investorov a zúčastnené osoby ako prvé. V manažérskom zhrnutí môžete získať alebo stratiť pozornosť čitateľa. Manažérske zhrnutie je dobré písať pútavo a vecne s relevantnými informáciami. Po prečítaní zhrnutia sa často investor rozhoduje, či bude pokračovať ďalej v čítaní a či ho nápad resp. biznis dostatočne zaujal. Treba rátať s tým, že investori majú denne niekoľko biznis plánov a ponúk na rozbiehanie ďalšieho podnikania, pokiaľ ho zhrnutie dostatočne nezaujme, s veľkou pravdepodobnosťou nebude pokračovať v čítaní ďalej. Odporúčam vtesnať zhrnutie do maximálne dvoch strán. V týchto dvoch stranách by ste mali vtesnať najvýznamnejšie kapitoly podnikateľského zámeru s kľúčovým odkazom aby sa mohol čitateľ už na začiatku zorientovať o myšlienke biznisu a nasledujúcich krokoch. Bežná prax je približne 5% - 10% z celkovej dĺžky podnikateľského zámeru. Teda keď má bežný podnikateľský plán okolo 30 strán, tak je to približne 1,5 - 3 strany. Bývajú aj dlhšie podnikateľské plány, 40 - 50 strán, majte však na pamäti, že čitateľ má limitovanú svoju pozornosť a príliš dlhé elaboráty by ho mohli začať nudiť. Ešte raz pripomínam „Investori, bankári alebo akékoľvek zainteresované strany, nemajú čas ísť do hlbokých detailov.“
Ako napísať súhrn pre váš podnikateľský plán (Sprievodca Upmetrics)
2. Popis Problému a Riešenia
V tejto časti je potrebné identifikovať a popísať problém, ktorý sa nachádza na trhu. Tento problém predstavuje "zákaznícku potrebu", ktorú sa váš podnikateľský zámer snaží naplniť. Následne, keď sme popísali problém, je potrebné ukázať čitateľovi úžasné riešenie tohto problému. Pri popisovaní riešenia je potrebné popísať riešenie z viacerých uhlov, aby sa ukázala jeho životaschopnosť projektu.
3. Produkt alebo Služba (v kontexte opráv a rekonštrukcií)
Táto časť vypracovania biznis plánu popisuje detailnejšie produkt alebo službu. V tejto časti je možné písať viac o konkrétnej inovácii. Odporúčam písať o produkte/službe najmä z pohľadu a výhod užívateľa, popísať najmä jeho inovatívnosť v danom odvetví a jedinečnosť. Krátky popis zakladateľov alebo zakladateľa, uvedenie prečo vznikol daný produkt/ služba a tiež mierne načrtnutie skúseností zakladateľa/ ov. Ako vyzerá? Čo robí? Ako celkovo funguje? Aké má variácie alebo nadstavby? V tejto časti biznis plánu popisujeme myšlienku produktu/ služby, jeho jedinečnosť, inovatívnosť a silu zmeniť bežný trend na niečo nové a priniesť tak na trh nový výzvu alebo náhradu už existujúcich riešení. Každý produkt má svoj cyklus pri príchode na trh. Tieto fázy sa nazývajú uvedenie, rast, dospievanie a pokles. Inak povedané odlišnosti produktu/ služby, ktorými vystupuje z radu. Ďalšia podstatná časť pre investorov, pretože point of difference poukazuje na jedinečnosť produktu. Zvyčajne býva viacero bodov odlišnosti od konkurencie cca. 2-3 body. Konkurenčná výhoda je interná odlišnosť spoločnosti pred konkurenciou. Odlišnosť od konkurencie (Point of difference - PoD) je viac záležitosť marketingu. Je to schopnosť vyplniť medzeru vo vedomí zákazníka a získať v jeho mysli pomyselné odlíšenie od konkurenčných produktov/ služieb. Popíše sa súčasný stav produktu/ služby, čo obsahuje a jeho náležitosti. Následne sa popíše budúci predpokladaný stav, koľko bude trvať celkový vývoj a jeho predpokladané ukončenie. (Stačí v jednoduchosti a v bodoch, nie je potrebné zavádzať čitateľa do príliš vysokého detailu).
4. Obchodný Model
V tomto odseku bude potrebné len pár vetami popísať biznis model a ako produkt/služba zarába. Treba tu popísať zdroje príjmu a pokiaľ má produkt dodatočné modifikácie, ktoré zarábajú treba spomenúť. Tejto sekcii podnikateľského plánu je venovaná samotnej exekutíve projektu.
5. Realizačný Plán
Tu sa rozpíšu procesy tvorby produktu/služby, vrátane potrebných zdrojov (materiál, zariadenia, stroje, informácie) a míľnikov. Každá aktivita sa stáva míľnikom.
6. Riziká
Riziká sú dôležité najmä pre investora. V sumári sa uvedie niekoľko hlavných rizík prípadne ich všeobecné zhrnutie.
7. Finančné Požiadavky
Tu sa uvedie výška potrebnej finančnej investície. Na aký účel bude potrebné financovanie? Kedy je potrebné financovanie a v ktorých častiach projektu? Finančné odhady boli vytvorené pri akých predpokladoch? Ako, prípadne kedy plánujete vrátiť peniaze?
8. Cieľový Trh
Táto časť popisuje, pre koho je produkt/služba určený/á. Potencionálni zákazníci sú popísaní v niekoľkých vetách. Odporúčam pri cieľovom publiku spomenúť problém každej skupiny a riešenie, ktoré mu produkt/služba doručí. V sekcii zákazníka a jeho ochoty platiť odporúčam spomenúť takzvaný unique selling proposition (USP). Zvyčajne sa definujú 2-3 publiká (buyer personas). Dobrý prehľad a pochopenie trhu, jeho veľkosti a rastu je kľúčové (Globálnej a národnej - cieľový trh kam chceme ísť).
9. Konkurencia na Trhu
V tejto sekcii biznis plánu je dôležité popísať konkurenciu na trhu. Priamu a nepriamu. Konkurencia na trhu - definovanie konkurenčného prostredia niekoľko pár vetami a spomenutie významných konkurentov.
10. Tím
Krátky popis zakladateľov alebo zakladateľa, uvedenie prečo vznikol daný produkt/ služba a tiež mierne načrtnutie skúseností zakladateľa/ ov.
11. Dlhodobé Ciele a Rast
- Najlepší vo svojej triede (Best in class): Dosiahnutie vysokej technologickej úrovne vo svojej triede.
- Udržateľný rozvoj: Rozvoj spoločnosti a jej smerovanie v budúcnosti.
- Rast organizácie: Začiatok rastu a vstupu na nové trhy, rast obratu núti spoločnosť rásť aj interne a zavádzať nové procesy.
- Rozšírenie na trhy: Horizontálny rast spoločnosti, vstupy na nové trhy (APAC) a globálne rozšírenie.
12. Škálovateľnosť Podnikania
Pokiaľ má byť projekt atraktívny pre investorov, fondy alebo iné finančné subjekty, dôležité je, aby bol model jednoducho škálovateľný - (Umožňujúci pomerne jednoducho rýchly rast a expanziu). Podnikateľský zámer by mal určite obsahovať biznis model, ktorý možno pomerne jednoducho aplikovať na jednotlivé krajiny. Príklad: SaaS internetová služba (online projekt manažment nástroje a podobne), kde pri preložení do jazyka krajiny a miernych úprav môžete vstúpiť prakticky do ktorejkoľvek krajiny. Znižovanie celkových nákladov: Otvorenie nových trhov neprináša enormné navýšenie nákladov (pokiaľ nerátame marketingové výdavky). Vzor škálovateľnosti projektu. Rast obratu a veľmi mierny nárast nákladov. Schopnosť škálovania biznisu je veľmi podstatný prvok pri rozhodovaní o investícii alebo partnerstve.
Špecifiká Podnikania v Oblasti Plynových Zariadení
Podnikanie v oblasti opráv a rekonštrukcie plynových zariadení si vyžaduje špecifické povolenia a dodržiavanie prísnych bezpečnostných predpisov. Naša firma sa špecializuje na komplexné služby v oblasti montáže a servisu plynových zariadení, tlakových zariadení a elektroinštalácií. Vďaka našim skúseným technikom a moderným prístrojom zabezpečujeme vysokú úroveň bezpečnosti a efektivity. Poskytujeme montáž, demontáž, opravy a pravidelný servis plynových zariadení, ako aj montáž a servis tlakových nádob a potrubí. Zabezpečujeme kompletné služby od návrhu a projektovania, cez montáž a uvedenie do prevádzky, až po pravidelnú údržbu a servis.
Potrebné Oprávnenia a Činnosti
V zmysle zákona č. 124/2006 Z.z. a vyhlášky č. 508/2009 Z.z. sú definované viaceré činnosti súvisiace s technickými zariadeniami plynovými (VTZ), ktoré si vyžadujú špecifické oprávnenia:
- Odborné prehliadky a odborné skúšky VTZ (S): Činnosť definovaná v § 12 vyhlášky, vyžaduje sa na ňu oprávnenie v zmysle § 15, ods. a).
- Rozoberanie a skladanie VTZ na účely opravy, preventívnej opravy a údržby a vykonávanie opravy a údržby VTZ (O): Na opravy VTZ (O) sa vyžaduje oprávnenie v zmysle § 15, ods. b).
- Skladanie VTZ do funkčného celku na mieste jeho budúcej prevádzky - montáž (M): Zostavenie jednotlivých častí VTZ, skladajúcich sa napríklad z rôznych aj určených výrobkov, do funkčného celku na mieste jeho budúcej prevádzky podľa technickej alebo projektovej dokumentácie.
- Plnenie tlakových nádob na dopravu plynov (P): Vyžaduje sa oprávnenie v zmysle § 15, ods. c).
- Plnenie nádrží motorových vozidiel plynom (P1): Vyžaduje sa oprávnenie v zmysle § 15, ods. d).
- Označovanie VTZ pri výrobe zariadení (Z): Činnosť, ktorá je v zmysle oprávnenia viazaná na výrobu VTZ.
Technická inšpekcia, a.s. vydá oprávnenie po preverení splnenia podmienok ustanovených zákonom, právnymi predpismi a ostatnými predpismi na zaistenie bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci. Všetci podnikatelia, na ktorých sa nevzťahuje § 3 písm. a) zákona, t.j. napr. tí, ktorí nezamestnávajú fyzické osoby alebo všetci podnikatelia a zamestnávatelia, ktorí vykonávajú inú činnosť ako tá, ktorá je uvedená v § 15 ods. a), tiež potrebujú zohľadniť relevantné legislatívne požiadavky.
Revízie a Servis Plynových Zariadení
Revíziu (odbornú prehliadku, odbornú skúšku) plynového kotla môže vykonať iba revízny technik. Po jej vykonaní následne vypíše správu o odbornej prehliadke (odbornej skúške) podľa § 13 vyhlášky 508/2009 Z.z. Vyhláška 508/2009 Z.z. predpisuje pre vykonanie odbornej prehliadky (odbornej skúšky) pre plynové spotrebiče s výkonom od 5 kW do 0,5 MW interval každých 12 mesiacov.
Servisnú prehliadku plynového kotla môže vykonať revízny, ale aj servisný technik. Servisný interval predpisuje alebo odporúča výrobca plynového kotla, väčšinou každých 12 mesiacov. Servisná prehliadka nie je zákonom povinná, slúži na udržiavanie správnej a bezpečnej prevádzky plynového zariadenia, ale aj kvôli predĺženiu životnosti plynového zariadenia. Servisný technik pri nej posudzuje stav jednotlivých častí zariadenia, kontroluje ich funkčnosť, tesnosť, opotrebenie a ak je to potrebné, zabezpečí opravu.
Súvis Poistenia a Revízie
V prípade poistnej udalosti poisťovňa zisťuje príčinu vzniku škody a na základe jej zistení následne požaduje relevantné dokumenty. Preto je dôležité mať k dispozícii platné revízne správy a doklady o údržbe plynového kotla. Poisťovňa je oprávnená pýtať si tieto doklady, najmä ak majú súvis s príčinou alebo rozsahom škody. Je dôležité rozlišovať medzi revíziou a servisnou prehliadkou, keďže sa líšia v rozsahu vykonaných prác.
Intervaly Revízií v Rodinnom Dome a Bytoch
Intervaly revízií plynových zariadení v rodinnom dome sú definované vyhláškou 508/2009 Z.z. Táto vyhláška uvádza intervaly pre rôzne zariadenia, ako sú regulátory tlaku plynu a plynové spotrebiče (kotly, ohrievače vody, gamatky, sporáky). Zariadenia na spaľovanie plynu s výkonom do 3 kW nevyžadujú revíziu, ale kontrolu a servis podľa požiadaviek výrobcu. Zákon č. 124/2006 Z.z. a jeho vykonávacia vyhláška 508/2009 Z.z. sa vzťahujú aj na spoločné časti domu a spoločné zariadenia domu v bytovom dome a na nebytové priestory. Je potrebné rozlišovať, či ide o právnickú alebo fyzickú osobu.
Problematika kontroly spotrebičov v bytoch v súkromnom vlastníctve je zložitejšia. Aj keď by sa revízie v bytoch mali vykonávať, ich realizácia často naráža na prekážky. Tu nastáva otázka, kde končí sloboda v domácnosti a kde začína bezpečnosť spoločenstva.
Odporúčania pre Podnikateľov
Aj poisťovne chcú, aby sa u Vás doma nič nestalo. Podľa paragrafu 809 Občianskeho Zákonníka odsek (1) "Poistený je povinný dbať, aby poistná udalosť nenastala." S tým súvisí aj starostlivosť o zariadenia, ktoré máme v bytoch či domoch. Povinnosti platiace pre právnické osoby sú podrobne popísané v zákonoch a vyhláškach. Povinnosti fyzických osôb sú oproti právnickým osobám značne okresané. To, že nám zákon niečo neprikazuje, ešte neznamená, že pre vlastnú bezpečnosť či bezpečnosť ľudí žijúcich v okolí nemáme robiť odborné prehliadky.
tags: #podnikatelsky #zamer #oprava #a #rekonstrukcia